Як Ефективно Керувати Командою: 9 Порад Молодим Cmo ️ Блог Webpromo

Як менеджер, знання того, чому управління командою є важливим, може допомогти вам виявити сфери, які потребують вдосконалення. Добре керована команда продемонструє ваше сильне лідерство. Функція менеджера – це складне завдання, яке вимагає постійного розвитку. Не існує єдиного методу, який підкаже вам, як ефективно керувати командою співробітників. Це процес, який вимагає постійної уваги та пошуку нових рішень.

Більшість навичок можна придбати на стажуванні в невеликій компанії або ставши асистентом. Але майте на увазі, що на добрі стажування завжди є конкурс, а отже, потрібно проходити відбір. Розберемося, що робити, щоб одержати позицію ПМ. Винагорода менеджера IT-проектів залежить від посади та досвіду. Ми зібрали статистику, скільки заробляє project manager від junior до COO в Україні, Великобританії, Німеччині та США.

Третя команда розробляє чи впроваджує систему Point of Sale. Уряд Гаїті three березня оголосив надзвичайний стан і запровадив комендантську годину після масштабної втечі ув’язнених. Продовжуючи, ви приймаєте правила сайту та політику конфіденційності.

Якщо складні колеги, ненормований графік роботи та невизначеність вводять вас у стрес, то краще кілька разів подумати, перш ніж йти у проджект-менеджмент. Продакт розвиває продукт, маркетолог – виводить його на ринок. Але щоб продукт ріс і просувався, спочатку необхідно організувати процеси. Він же стежить і за тим, щоби фічі випускалися якісними, вчасно і в рамках бюджету.

Test Cases потрібен для максимально повного й коректного тестування застосунку з урахуванням усіх деталей. У кожних стосунках виникають конфлікти, які негативно впливають на атмосферу. Це цілком нормально і неминуче, особливо на роботі. Кожен працівник індивідуальний – у нього є своя думка, яка не обов’язково збігається з думкою іншої людини. Виникнення конфліктів зазвичай пов’язане з поганою комунікацією. Це не повинно розглядатися як щось погане; давайте також розглядати це як можливість дізнатися про очікування інших.

Керівник команди повинен розуміти, що співробітників потрібно в будь-якому випадку розвивати за допомогою коучингового підходу. І якщо з поколінням Y ще можна якось домовитися, то поколінню Z, крім коучингового підходу нічого не підійде. Вони сприймають керівника як наставника, коуча, товариша по роботі.

Їм не треба довго вливатися в контекст, вивчати Github та серверну частину. Компанії наймають компетентний персонал не просто так, і ефективне управління командою не повинно означати мікроменеджмент. Управління командою означає, що ви повинні знати, коли потрібно залишити людей виконувати свою роботу. Управління командою означає формування культури командної роботи. Це основна навичка управління командою, яку вам потрібно буде розвивати.

Говоримо про ключові тренди у продажах, e-commerce та digital-маркетингу, які виведуть ваші показники на новий рівень. Може здатися, що проджект-менеджмент – це налагодження процесів і випуск продукту. Це можна зробити з тестом на кар’єру із 10 питань. У скейлапах можна швидко вирости та керувати одразу кількома командами.

Заохочуйте командну роботу, надавайте перевагу благополуччю співробітників і адаптуйтеся до мінливих обставин. Показуйте приклад, активно слухайте та надавайте конструктивний зворотний зв’язок. Використовуйте такі інструменти, як AhaSlides, для інтерактивного спілкування. Від початку цього року на Гаїті внаслідок бандитського насильства загинули понад 1500 осіб. Такі співробітники прекрасно виконують точну і скрупульозну роботу, оскільки вони уважні до деталей і рідко допускають помилки. Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

У цій статті ми зібрали 10 порад, які допоможуть початківцю продакту порозумітися з командою і вибудувати з нею продуктивні відносини. По кожній пораді даємо приклад, як треба і не треба поводитися. Віддалене управління має одну перевагу — технологічність. Відсутність спільного офісу позбавляє співробітників можливості спілкуватися наживо.

Проєктний менеджмент — це безкінечна робота з документацією. ПМ дійсно фіксує увесь старт, виконання та завершення проєкту. Проте значно пріоритетніші комунікація з командою і клієнтами. Розповідаємо про те, як ввести в життя нові корисні привички, перестати відкладати справи та ефективно організувати час.

У такому разі розробники можуть не відчувати свого впливу на продукт і сприймати роботу просто як потік завдань без сенсу. Це один з найпопулярніших сервісів для менеджерів та управлінців, адже він представляє собою повноцінний віртуальний офіс. Програма поєднує усі робочі інструменти, необхідні для успішної комунікації між співробітниками, в одному місці.

Лідеру на цьому етапі необхідно оцінити ефективність команди, спостерігаючи за індивідуальними та командними зусиллями, успіхами, виконанням обов’язків. Дуже важливо надавати довіру там, де це необхідно. На етапі функціонування робота команди оцінюється як результат її зусиль в цілому.

• Якщо проджект не налагоджує комунікацію, він ускладнює процеси.
• Люди з синім вектором можуть бути дуже привітними, але якщо буде вибір, віддадуть перевагу письмову комунікацію.
• Найважливіший спосіб вирішити конфлікт – знайти його причину.
• Якщо у вашій команді нова людина з домінуючим червоним вектором, то їй потрібно ставити важкодоступні цілі.

Вони працюють на випередження, бачать тенденції в розвитку суспільства. Це люди, які втілюють в реальність ідеї та проєкти. Вони мають чудові організаторські здібності та самодисципліною, вміють створювати конкретні плани дій. Їх головне бажання – це довести втілення ідеї до кінця. Працівники компанії працелюбні, відмінно справляються з побудовою графіків, розрахунком бюджету, систематизації даних.

На самому початку працівники часто відчувають радість і наснагу від майбутньої спільної роботи. Водночас деякі з них можуть переживати про те, як у них вийде влитися в колектив або виправдати очікування. У працівників виникає безліч запитань, і продуктивність команди може бути низькою.

Випуск інших фіч було вирішено відкласти до наступного релізу. Марина Стасевич, співзасновниця Sota та бізнес-коуч, дає поради для лідерів, що відповідають різним етапам формування команди. Techmind — це курс, що спрямований на підвищення технічних знань та вмінь проєктних менеджерів і спеціалістів у галузі IT. Можна здобувати навички поступово на власному досвіді, а можна перейняти їх у спеціалістів та експертів, які давно працюють в IT-галузі. Другий шлях — платний, але інвестиція себе дуже швидко виправдовує. Потрібна не лише похвала, а й фізична винагорода.

Під час етапу нормалізації лідери команди можуть заохочувати цінний фідбек та оцінювати ефективність процесів і продуктивність. Якщо ви бачите, що співробітник робить щось, чого не повинен, ваша робота – дати йому зрозуміти, що він помиляється. Ви не можете бути занадто поблажливими, інакше працівники перестануть вас поважати. Підтримуйте дисципліну в компанії, будьте вимогливими, але не перестарайтеся. Вам потрібно знайти баланс між побудовою добрих, дружніх стосунків і тим фактом, що ви є керівником.

Як і в будь-якій іншій сфері, менеджеру в IT-компанії необхідно мати певний набір soft і onerous expertise для вирішення робочих завдань. Отримати їх можна самостійно або на курсах для PM-ів. Головне при цьому приділяти максимум уваги саме практичній складовій. Ефективне віддалене керування командою як керувати проєктами неможливе без використання різних сервісів-помічників — платних та безкоштовних. Оскільки формат дистанційної роботи стає дедалі звичнішим, на ринку вже зараз можна знайти безліч програм, які полегшують життя управлінцям та їхнім командам. Нижче розповідаємо про найкращі рішення для управління проектами, внутрішньої взаємодії та корпоративної безпеки.

І той, і інший розвивають товар, працюють з фічами і командою розробки. Важливо заохочувати членів команди встановлювати межі та уникати вигорання. Приєднуйтесь до наших каналів Telegram, Instagram та YouTube.

Зважуйтеся на такий крок, якщо вважаєте, що ваш співробітник на це заслуговує. Підвищення зарплати, просування по службі або бонус зроблять всіх щасливими. Управління людьми – це якість, яку ви або вже маєте, або маєте навчитися.

Усе відбувається з визначеними ресурсами й чіткими дедлайнами. Не перетворити роботу на хаос допомагає проєктний менеджер. Він контролює процес та відповідає за результат. Програма пропонує користувачам багаторівневу безпеку для всіх пристроїв.